以會員運營體系為例，會員是品牌唯一合法的營銷對象，市面上部分品牌的會員運營只是借用會員體系變相發(fā)權(quán)益、帶銷量，實則是偽會員運營。

真正的會員運營會涉及到招、育、轉(zhuǎn)、留、贊的全套作業(yè)，對品牌力和運營力都要較高的門檻。

有效的會員運營除了能帶動GMV外，還能驅(qū)動消費者對品牌產(chǎn)生粘性和信任，提高品牌力。

另一種偽運營存在于私域運營。很多品牌會把消費者沉淀到微信群，做拼團、秒殺等，美其名曰私域。

但真正的私域是以微信為中心，做“高價值客戶”的價值放大，而不是用拼團、秒殺對消費者進行低價消耗，這就決定了私域運營體系的搭建需要品牌具備較高的內(nèi)容生產(chǎn)和社群運營能力等。

騎上馬了，還要馬兒能跑。

為此，品牌需要一支能看數(shù)據(jù)、會用數(shù)據(jù)的團隊，通過數(shù)據(jù)分析洞察業(yè)務機會點，并制定運營策略，落地執(zhí)行，同時通過數(shù)字化手段實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的采集與管理，驅(qū)動消費者資產(chǎn)的可持續(xù)增值。

團隊可以自建，也可以請外腦，數(shù)云作為全域消費者增長解決方案提供商，專注消費者運營服務超過10年，通過整合軟件產(chǎn)品和專業(yè)服務的一體化解決方案，支持品牌零售企業(yè)建立全域消費者運營體系，驅(qū)動全域消費者增長，可作為理想的外腦選擇。

3、啟動全域消費者運營項目要結(jié)合自身的現(xiàn)狀和運營能力，來做好準備和決策。

4、會員運營和私域運營是做好消費者運營的必備技能，要做好體系建設。時代已變，互聯(lián)網(wǎng)的下半場開場了。

如上所述，效率和長期主義是“變化”的方向，消費者運營作為品牌價值挖掘和提升品牌力的主要方法，或?qū)⒊蔀槠放频摹皺C會”之一。

所以，新局已開，發(fā)展值得期待。