多渠道多方式的會(huì)員招募策略：實(shí)現(xiàn)粉絲轉(zhuǎn)化、老帶新、微信端注冊(cè)、會(huì)員通注冊(cè)、線下門店注冊(cè)等自有資源招募；通過全渠道積分等級(jí)打通實(shí)現(xiàn)線下會(huì)員引流線上，不同板塊間客戶資源共享的會(huì)員招募形式。

完善的會(huì)員體系：整合線上、線下會(huì)員數(shù)據(jù)，搭建全渠道會(huì)員體系，形成統(tǒng)一客戶畫像；建立品牌自有的標(biāo)簽體系，總部針對(duì)不同人群推送不同的活動(dòng)信息、CRM優(yōu)惠券，促進(jìn)會(huì)員轉(zhuǎn)化。

• 構(gòu)建虛實(shí)融合的客戶觸點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)多維度多波段的精準(zhǔn)營銷；
• 實(shí)現(xiàn)飛亞達(dá)品牌全渠道客戶數(shù)據(jù)的管理和360°會(huì)員洞察；
• 會(huì)員制度建設(shè)，包括等級(jí)積分規(guī)則制定及會(huì)員權(quán)益體系搭建；
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會(huì)員一體化：線下會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)體系的建立??線下線上多渠道會(huì)員的整合??會(huì)員運(yùn)營權(quán)與責(zé)任主體的統(tǒng)一

交易數(shù)據(jù)化：線上線下多渠道交易數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理? 一體化的會(huì)員360畫像

權(quán)益線上化：會(huì)員全生命周期的權(quán)益精細(xì)化管理，提升積分價(jià)值和兌換比例；采集贈(zèng)品發(fā)放數(shù)據(jù)，精細(xì)化管控贈(zèng)品，贈(zèng)品線下或線上兌換，線上統(tǒng)一發(fā)貨，實(shí)物禮品、課程服務(wù)等通過積分兌換方式獲取；

• 品牌業(yè)務(wù)洞察：梳理品牌存量數(shù)據(jù)，洞察未來機(jī)會(huì)點(diǎn)。
• 品牌忠誠度體系重構(gòu)：搭建符合品牌發(fā)展的忠誠度體系。
• 重建消費(fèi)者標(biāo)簽體系：豐富品牌標(biāo)簽庫，細(xì)分品牌會(huì)員，助力精細(xì)化運(yùn)營落地。
• 會(huì)員全生命周期運(yùn)營策略：從生命周期溝通策略上，精準(zhǔn)把握品牌轉(zhuǎn)化時(shí)機(jī)，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。

數(shù)云在母嬰行業(yè)有著豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，此次夕爾和數(shù)云的合作，正是希望可以借助數(shù)云豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，來幫助夕爾建立全渠道消費(fèi)者運(yùn)營平臺(tái)，打造與品牌一致的會(huì)員體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者全生命周期營銷管理。