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為此，數(shù)云在策劃和落地該品牌的全域消費者數(shù)字化經(jīng)營解決方案時，會更重視“因地制宜”的運營，通過數(shù)云麒麟CRM搭建的全渠道會員體系，從全域視角看數(shù)據(jù)，幫助品牌以城市甚至商圈為坐標，了解不同地區(qū)人群的差異化需求，進而在全國性活動中既統(tǒng)籌全局又兼顧區(qū)域。

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在活動策劃時，品牌會基于專柜所處地域和商圈情況調(diào)整運營細節(jié)，如積分兌禮在廣州區(qū)域著重部署防曬品類，而華北區(qū)域干燥，更側(cè)重保濕產(chǎn)品。于此同時，品牌還會給予區(qū)域一定的利益反饋，如贈品、小樣等。

對BA的激勵，除了傭金激勵外，更側(cè)重賦能，包括提供所服務(wù)的消費者畫像、重點VIP客戶推薦名單、不同人群的運營策略等，提高導(dǎo)購的溝通效率。此外，細化的活動指導(dǎo)手冊也有利于導(dǎo)購快速掌握活動流程和工具的使用技巧。

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活動后的復(fù)盤階段，品牌除了效果評估和成績匯報外，還會向區(qū)域公布標桿專柜，以提升地區(qū)專柜對參與活動的信心。

以該品牌某場積分兌活動為例，1個月內(nèi)，邀約到店會員的復(fù)購率提升20%。其中，重點客戶邀約到店率近70%，較預(yù)期提升20%。