在新冠疫情持續(xù)的第3個年頭，疫情仍呈散點式、間歇性爆發(fā)，影響所及：

城市交通管制、倉配物流受阻，線上觸角難及線下；

居民居家隔離、商場封閉歇業(yè)，線下客流急劇下滑；

好消息是，上海在歷經3個月的“艱苦不易”后，生活漸入常軌，北京的社會面清零也已成為常態(tài)，希望仿佛夏日艷陽般，炙熱可感又耀眼。

但就像洪流過境，沖刷三年，侵蝕了河床，影響了流向，疫情正在重塑消費者的心態(tài)和行為，過去奏效的品牌運作策略似乎已收效甚微。

想要制定有效的增長策略，品牌需要重新審視行業(yè)新趨勢、洞察消費者，才能知己知彼。

疫情常態(tài)化下，快消行業(yè)如何應對內外部挑戰(zhàn)，逆勢而上？

伴隨行業(yè)競爭加速，快消行業(yè)如何穿越周期，贏得新一輪增長？

頭部品牌又是是如何應對的？

數(shù)云營銷學院全域消費者運營直播公開課第三講，我們來聊聊運營層面的事兒：