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經(jīng)驗(yàn)談|關(guān)于私域,這幾個問題被問頻率超高

發(fā)布時間:2024-05-30 / 瀏覽次數(shù):9,968
適用于有意向或初涉私域項(xiàng)目的商家朋友們~

深耕消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營領(lǐng)域10多年,數(shù)云服務(wù)了超10000個項(xiàng)目。每天,我們都會面對來自服裝、美妝、母嬰、食品飲料等不同行業(yè)的品牌及零售企業(yè)們,聽他們的運(yùn)營訴求、回答他們關(guān)于營銷的疑惑。

被問得多了,也就知道市場在關(guān)注什么。而這些讓營銷的引領(lǐng)者們高頻發(fā)問、在實(shí)踐中被反復(fù)修正的,或許也是跟隨者們即將經(jīng)歷的。所以2024年,數(shù)云營銷學(xué)院策劃了這個【經(jīng)驗(yàn)大起底FQA】欄目,秉持“授人以漁”的理念,用經(jīng)驗(yàn)回答疑惑,讓創(chuàng)新有的放矢。

 

——本期關(guān)鍵詞:私域(初階版)——

關(guān)于私域,數(shù)云有自己的打法:公私域融合。本期,我們邀請到了數(shù)云公私域融合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人——關(guān)白,分享他們團(tuán)隊的FQA,涉及從定義、定位的概念篇,到工具選擇、階段關(guān)鍵事項(xiàng)安排的實(shí)操篇,再到團(tuán)隊配置等的建議篇等。

如果你或你的團(tuán)隊有意向或正初涉私域項(xiàng)目,你所關(guān)心的可能就在其中。以下,請查收!

當(dāng)然,如果你的私域項(xiàng)目已上軌道,正尋求精進(jìn)或亟需突破,請稍等,專屬FQA正在路上!

這是圍繞業(yè)務(wù)視角定義流量屬性的方式。數(shù)云認(rèn)為流量是否歸品牌所有,是判斷公、私域流量的重要指標(biāo)平臺所謂的店鋪粉絲、店鋪會員或其他頻道上的“私域流量”,歸根到底仍是品牌及零售企業(yè)向平臺租用的流量,因此在使用時需遵守平臺規(guī)則。相反,私域的流量則完全歸屬于品牌本身,使用受限較小。

 

公私域運(yùn)營是一種高效的私域運(yùn)營方式。具體指品牌及零售企業(yè)圍繞一個目標(biāo)、合理地規(guī)劃產(chǎn)品鏈路和運(yùn)營動作,在運(yùn)營過程中,通過公私域的資源互通、數(shù)據(jù)共享、節(jié)奏呼應(yīng),合力實(shí)現(xiàn)結(jié)果的互惠互利和效益的最大化,提升經(jīng)營質(zhì)量。

之所以要聯(lián)營,是因?yàn)?strong>場域心智決定運(yùn)營重心。公域強(qiáng)在變現(xiàn),因而重流量運(yùn)營。而私域優(yōu)勢是互動,所以更重會員運(yùn)營。雖然私域流量依賴于公域,但私域的價值不僅在于私域商城業(yè)績,對公域也有補(bǔ)益作用,具體體現(xiàn)在會員反哺和交易反哺兩個層面:

一來,私域會員通過雙端入會等能力也能同步成為公域會員,提升公域的會員規(guī)模。二來,部分會員經(jīng)社群運(yùn)營強(qiáng)化品牌羈絆后,會回到習(xí)慣的消費(fèi)場域,如天貓、京東等完成交易。

當(dāng)然,公域和私域能否成功合力,還要看具體的運(yùn)營策略和產(chǎn)品能力。

在起盤階段,最重要的是找準(zhǔn)定位,因?yàn)樗接蚝貌缓米龊艽蟪潭壬弦此接蚰繕?biāo)定沒定好。而私域目標(biāo)取決于品牌及零售企業(yè)的商品屬性、渠道屬性和私域當(dāng)前業(yè)務(wù)的成熟度。

所以,如何找準(zhǔn)定位?一看行業(yè)、二看商品、三看目標(biāo)、四看玩法、五看核心指標(biāo)。

私域業(yè)務(wù)千變?nèi)f化,但私域邏輯萬變不離其宗。歸攏了看,私域定位有三大方向:

“五看”怎么用?以社交電商為例,行業(yè)通常是快消品,商品的話,價格段偏中、低,SKU多,或存在小樣和正裝的商品關(guān)系,或核心產(chǎn)品為耗材類且存在明顯的囤貨周期等。在目標(biāo)上,社交電商通常沿用電商邏輯,更關(guān)注GMV,對品類交叉率、提升復(fù)購率、小樣轉(zhuǎn)正裝比例等有要求。玩法層面,以電商客服為觸點(diǎn),進(jìn)行1V1私聊或社群互動轉(zhuǎn)化,會經(jīng)歷包括拉新跑通、基礎(chǔ)運(yùn)營、提升粘性等階段,并由此延伸運(yùn)營核心指標(biāo)。

如上所述,品牌及零售企業(yè)圍繞定位制定出科學(xué)合理的階段性目標(biāo),再在后續(xù)實(shí)踐中,選擇合適的工具和產(chǎn)品能力,循序漸進(jìn)地提升業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊能力。

補(bǔ)充一句:私域定位不能按圖索驥、也不存在非黑即白,融合也是種解題思路。品牌及零售企業(yè)在做定位時,如果出現(xiàn)模棱兩可的情況,建議先抓住的是當(dāng)前階段的主要矛盾以確定主定位,然后再找相對巧妙的平衡點(diǎn)進(jìn)行集中發(fā)力。

起始階段的重要性類似于CRM項(xiàng)目里搭建會員體系,關(guān)鍵事項(xiàng)是從0到1規(guī)劃公轉(zhuǎn)私的鏈路。當(dāng)品牌能承接來自公域各渠道的流量,并可以結(jié)合業(yè)務(wù)玩法抽象出相應(yīng)的SOP實(shí)踐時,就說明已經(jīng)處在跑通階段。精細(xì)化運(yùn)營要基于前兩階段的積累,形成具有自身特色的私域玩法

起始階段主要解決流量問題,數(shù)云產(chǎn)品能支持的引流功能很多,品牌及零售企業(yè)可以根據(jù)自己的引流資源按需選擇,如有包裹卡的,可以用活碼引流;有明文手機(jī)號的,可以選擇AI外呼+掛鏈,或者excel導(dǎo)入加好友;有客服場景的可以用0元加粉;至于有公眾號等自媒體矩陣的可以選用短鏈能力。梳理引流渠道,并測算轉(zhuǎn)化率,規(guī)劃各渠道的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

至于進(jìn)入跑通階段,第一個核心事項(xiàng)是圍繞品牌關(guān)鍵指標(biāo)(綁定、好評、裂變、復(fù)購等)沉淀有特色的SOP,根據(jù)數(shù)云團(tuán)隊的私域調(diào)研結(jié)果看,有五類常見的SOP可供參考,分別是回訪、轉(zhuǎn)化、新好友入群/入會,新好友綁定率以及流失召回。第二個核心事項(xiàng)是,保持常規(guī)私域觸達(dá)內(nèi)容中搭配并持續(xù)產(chǎn)出更多更具話題性或互動性的內(nèi)容。

精細(xì)化運(yùn)營階段是一個私域運(yùn)營比較成熟和高產(chǎn)時期,一言以蔽之,能做到“在合適的時間、用合適的內(nèi)容,找到正確的人”。如母嬰行業(yè)的品牌及零售企業(yè)依據(jù)生理軸玩法,按照寶寶的實(shí)時年齡執(zhí)行精細(xì)化SOP。

如果品牌及零售企業(yè)在私域試水階段,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)確實(shí)有限,可以暫緩上線微信會員中心和微商城,但如前所說,一定要有SCRM,且配置不能將就,如品牌及零售企業(yè)有自己的電商公域,最好一開始就選擇具備公私域融合能力的SCRM。

輕量級SCRM支持好友運(yùn)營和群運(yùn)營功能,價格也便宜,看似很合適當(dāng)下,卻可能會埋雷,因?yàn)?strong>后期隨著私域運(yùn)營目標(biāo)的進(jìn)一步明確和運(yùn)營規(guī)劃的逐漸上線,如變現(xiàn)和業(yè)績分配等需求,輕量級的SCRM都無法支撐,屆時,品牌及零售企業(yè)將不得不為這些SCRM相關(guān)能力的進(jìn)化需求而付出更大的切換成本,包括時間和金錢。

就像不能為了省而省,同樣不能為了試而試。換句話說,品牌及零售企業(yè)應(yīng)該用可持續(xù)發(fā)展的眼光看待私域項(xiàng)目,之所以說“先拉人進(jìn)來再說”的私域運(yùn)營是個偽需求,因?yàn)?strong>私域價值的挖掘和提升本就存在一個較長的、循序漸進(jìn)的運(yùn)營過程:從拉新跑通、公私域綁定、標(biāo)簽融合和精細(xì)化運(yùn)營等,步步為營才能步步為贏。還是那句話,私域起盤階段,最重要的是找準(zhǔn)定位,圍繞實(shí)際業(yè)務(wù)需求再尋找合適的SCRM,定位對了,后頭也就順了。

從對私域運(yùn)營效果負(fù)責(zé)的角度考量,不建議。

由于消費(fèi)者存在多渠道獲取信息、跨渠道消費(fèi)等行為,當(dāng)前流行的私域消費(fèi)者GMV計算都需要基于好友及綁定關(guān)系、結(jié)合訂單數(shù)據(jù)展開,任何反向操作都會影響計算結(jié)果,導(dǎo)致私域運(yùn)營實(shí)際成效被低估,對于私域團(tuán)隊不友好。

 

因此,數(shù)云更建議,所有引流鏈路都將“加好友”設(shè)置為第一優(yōu)先級,然后再引導(dǎo)入會或綁定身份,至于后續(xù)是否引導(dǎo)關(guān)注公眾號或加群,建議根據(jù)自身的私域運(yùn)營重點(diǎn)決定。

就像銷售漏斗,引流的需求越多、鏈路越長,層層下漏過程中的流失概率就越高,而把和業(yè)績核算緊密相關(guān)的“加好友”和“綁定”動作提前,既是對運(yùn)營結(jié)果——業(yè)績負(fù)責(zé),也能把觸達(dá)的主動權(quán)提前握在手里,在好友關(guān)系的基礎(chǔ)上,無論是入會還是提供訂單完成公私域身份綁定等,都能通過更低成本、更多元的內(nèi)容循循善誘。

先看人員配置,私域運(yùn)營里的常見角色有6種:

核心人員3類。操盤手:負(fù)責(zé)制定策略和目標(biāo),推進(jìn)跨部門/公司的協(xié)調(diào);內(nèi)容運(yùn)營:負(fù)責(zé)制定用戶鏈路和運(yùn)營SOP,規(guī)劃周期型和事件型主題活動;用戶運(yùn)營:負(fù)責(zé)制定私域會員體系相關(guān)策略,關(guān)注入會率、會員復(fù)購等指標(biāo),提升LTV;

支撐類角色3類:數(shù)據(jù)分析、設(shè)計和客服。

對于預(yù)算有限或早期團(tuán)隊,配置可以是核心人員+客服再來看人數(shù),建議1+1+1+n,具體這個“n”也就是客服團(tuán)隊規(guī)模取決于品牌及零售企業(yè)的類型。

客單價高、專業(yè)性強(qiáng)、高頻售后的,推薦一個客服負(fù)責(zé)1個賬號,負(fù)責(zé)2w以內(nèi)好友的運(yùn)營,后期規(guī)劃分層運(yùn)營。反之,營銷類私域,1個客服負(fù)責(zé)2-5個賬號,承接4-10w好友的運(yùn)營。在此過程中,可以善用工具提效,如數(shù)據(jù)贏家領(lǐng)航版等。

至于其他支撐類角色,可以用外部支持或兼任的方式進(jìn)行人員分工,比如由市場部支持、承接設(shè)計工作,或一人兼任用戶運(yùn)營和數(shù)據(jù)分析。

需要注意的是,雖然數(shù)據(jù)分析被歸為支撐角色,但小到運(yùn)營策略的ABtest,大到季度/年度的目標(biāo)規(guī)劃和費(fèi)用測算,數(shù)據(jù)分析都是不可忽視的重要支撐。所以,如果人員有限不得不兼任,建議選擇并善用私域BI工具輔助相關(guān)工作開展。

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