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對話數(shù)云副總裁韓錚:從痛點(diǎn)破局到價(jià)值重構(gòu),AI如何重塑消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營新范式?

發(fā)布時(shí)間:2025-07-21 / 瀏覽次數(shù):10,232
當(dāng)AI重構(gòu)消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營,數(shù)云副總裁韓錚為你系統(tǒng)講解數(shù)云AI產(chǎn)品智能化升級背后的思考。
ChatGPT 的橫空出世,讓“AI改寫行業(yè)規(guī)則”從預(yù)言成為共識;DeepSeek的開源浪潮,讓大模型技術(shù)的普惠之光照進(jìn)垂直領(lǐng)域。在這場AI技術(shù)革命中,零售行業(yè)的消費(fèi)者運(yùn)營賽道正經(jīng)歷深刻變革:品牌對“以消費(fèi)者為中心”的追求從未停歇,而AI技術(shù)的深度融入,正讓這一追求有了更高效的實(shí)現(xiàn)路徑。作為深耕消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營十余年的科技企業(yè),數(shù)云對AI的探索絕非跟風(fēng)而起。我們早已圍繞“AI+消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營”展開戰(zhàn)略布局,從底層數(shù)據(jù)積累到模型訓(xùn)練優(yōu)化,從場景驗(yàn)證到產(chǎn)品落地,一步步將技術(shù)可能性轉(zhuǎn)化為切實(shí)的業(yè)務(wù)價(jià)值。

今天,我們特別邀請到數(shù)云副總裁韓錚,來聊聊數(shù)云對AI的認(rèn)知迭代、探索心得與能力布局。畢竟,對技術(shù)的理解深度,往往決定了產(chǎn)品的落地溫度。

01

AI智能與消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營:企業(yè)真正需要的是怎樣的AI?

Q1

您是如何看待AI智能在全渠道消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營領(lǐng)域的應(yīng)用潛力?

韓錚:我們始終認(rèn)為,AI智能與零售消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營存在“天然適配性”,這種適配性體現(xiàn)在三個(gè)維度:

首先是場景天然匹配。消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營的核心是“理解人、觸達(dá)人、服務(wù)人”,而AI智能的優(yōu)勢在于處理“用戶語言、行為軌跡、需求圖譜”等信息,精準(zhǔn)解讀用戶意圖,提升運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化營銷觸達(dá)。

其次是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)成熟。歷經(jīng)多年數(shù)字化建設(shè),零售企業(yè)已沉淀海量消費(fèi)者數(shù)據(jù):交易記錄、瀏覽行為、客服對話、營銷反饋等。這些數(shù)據(jù)不僅規(guī)模龐大,更具有“業(yè)務(wù)標(biāo)注”屬性——每一次營銷轉(zhuǎn)化結(jié)果、每一條用戶回復(fù)反饋,都是訓(xùn)練AI的天然樣本,為AI落地構(gòu)建了扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

最后是價(jià)值空間明確。零售行業(yè)競爭已進(jìn)入“精細(xì)化運(yùn)營”深水區(qū):同等流量下,轉(zhuǎn)化率1%的差距可能帶來百萬級營收差異;相同的客群,復(fù)購率提升5%就能顯著拉動(dòng)銷售增長。AI通過策略優(yōu)化、降本增效創(chuàng)造的價(jià)值可清晰量化,為技術(shù)落地提供了持續(xù)驅(qū)動(dòng)力。

可以說,零售消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營領(lǐng)域堪稱AI智能的“場景化試驗(yàn)場”,技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度碰撞,必將催生更多創(chuàng)新可能。

Q2

我們看到,當(dāng)前AI在消費(fèi)者運(yùn)營領(lǐng)域應(yīng)用越來越廣泛。您認(rèn)為,零售企業(yè)在營銷運(yùn)營中的核心痛點(diǎn)是什么?哪些因素限制了現(xiàn)有的營銷與運(yùn)營?

韓錚:這個(gè)問題我們在和眾多頭部零售客戶交流時(shí)反復(fù)探討過。如果用一句話概括,就是?“明明手握海量數(shù)據(jù)和工具,卻總在關(guān)鍵決策上‘差一口氣’”。

本質(zhì)上,這些痛點(diǎn)可以歸結(jié)為 “三個(gè)矛盾”:

首先是“看得見的數(shù)據(jù)”與“抓不住的行動(dòng)”之間的矛盾 。用戶畫像、分層模型雖讓復(fù)盤和分析過程變得有效,但面對復(fù)雜商品結(jié)構(gòu)、突變用戶行為與動(dòng)態(tài)市場環(huán)境時(shí),仍略顯乏力——分析人員常陷入信息過載困境,活動(dòng)中實(shí)時(shí)捕捉異常并快速響應(yīng)更是難上加難。數(shù)據(jù)與行動(dòng)間的溝壑,導(dǎo)致復(fù)盤價(jià)值難以高效轉(zhuǎn)化為即時(shí)決策力。

其次是“剛性的流程”與“動(dòng)態(tài)的市場”之間的矛盾。消費(fèi)趨勢與零售節(jié)奏變化不斷加快,行業(yè)沉淀的最佳實(shí)踐已難跟上瞬息萬變的市場步伐。當(dāng)零售節(jié)奏從 “按月規(guī)劃” 升級為 “按周迭代”,剛性流程反成了束縛。過往成功經(jīng)驗(yàn)在新消費(fèi)語境下逐漸失效,企業(yè)亟需實(shí)時(shí)預(yù)演策略效果、在活動(dòng)中敏銳捕捉反饋并即時(shí)調(diào)整,卻苦于缺乏有效工具。

最后是“重復(fù)勞動(dòng)”與“創(chuàng)新空間”之間的矛盾。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn),運(yùn)營團(tuán)隊(duì)大量時(shí)間被“固定工作”占據(jù):調(diào)整活動(dòng)規(guī)則、核對報(bào)表數(shù)據(jù)、修改話術(shù)等,而在策略設(shè)計(jì)、體驗(yàn)創(chuàng)新等高價(jià)值環(huán)節(jié)的投入十分有限,創(chuàng)新活力難以釋放,成為企業(yè)營銷進(jìn)階的隱形瓶頸。

這些痛點(diǎn)的本質(zhì),是傳統(tǒng)工具將“AI”視為“自動(dòng)化的延伸”,而企業(yè)真正需要的,是能 “參與決策”的智能伙伴。

Q3

從您的角度展開講講,零售企業(yè)究竟需要怎樣的 AI?或者說,AI應(yīng)該為企業(yè)做些什么?

韓錚:這是數(shù)云打磨AI智能產(chǎn)品時(shí)反復(fù)琢磨的核心命題。

過去一段時(shí)間,生成式AI風(fēng)靡一時(shí),企業(yè)實(shí)踐下來發(fā)現(xiàn),這類“信息發(fā)散”型 AI已在頭腦風(fēng)暴、草稿打樣、流程通稿等“重復(fù)性/低風(fēng)險(xiǎn)/高容錯(cuò)”場景中顯著釋放了生產(chǎn)力。

然而,當(dāng)任務(wù)對質(zhì)量、專業(yè)深度、隱形知識和上下文依賴度提高時(shí),此類AI的效率優(yōu)勢迅速減弱。究其根本,企業(yè)的真實(shí)決策和高價(jià)值產(chǎn)出,強(qiáng)依賴于復(fù)雜業(yè)務(wù)語境。

企業(yè)級知識工作的核心價(jià)值并非“信息發(fā)散”,而是“決策收斂”——不是生成更多信息,而是幫企業(yè)從復(fù)雜信息中提煉最優(yōu)解。

舉個(gè)簡單例子,服裝品牌策劃換季促銷,AI可生成100 套方案,但真正的價(jià)值在于“從 100套里選出最優(yōu)解,并說明決策邏輯”。

所以,零售企業(yè)需要的AI,必須具備三個(gè)能力:

一是懂業(yè)務(wù)語境。知道“滿減券”和“折扣券”在不同客群中的差異,懂得“會員日”和“店慶日”的策略邏輯不同。

二是能收斂決策。從海量數(shù)據(jù)中提煉關(guān)鍵變量,通過信息簡化、組織、篩選和優(yōu)化,提升判斷與決策的效率和質(zhì)量。例如,從“30-35歲用戶因會員折扣產(chǎn)生的購買轉(zhuǎn)化率是20-25歲用戶的2倍”這一數(shù)據(jù)結(jié)論出發(fā),直接明確給出針對性行動(dòng)方向。

三是會協(xié)同執(zhí)行。不是甩給運(yùn)營一份“方案”完事,更是能直接對接業(yè)務(wù)系統(tǒng),把建議轉(zhuǎn)化為“可執(zhí)行的活動(dòng)配置”,將AI深度融入業(yè)務(wù)決策全鏈路——從內(nèi)容匹配、智能查詢,到洞察挖掘、方案設(shè)計(jì),再到業(yè)務(wù)落地執(zhí)行。

簡單說,AI不應(yīng)是 “需要人伺候的工具”,而應(yīng)成為“能扛事的同事”:既能高效完成重復(fù)性任務(wù),更能在復(fù)雜決策場景中提供多維度策略與執(zhí)行方案,與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)、人機(jī)協(xié)同,以智能化決策驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長,重構(gòu)高價(jià)值業(yè)務(wù)流程。

02

數(shù)云的AI落地實(shí)踐:錨定“消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營 + AI Agent

Q4

那么,數(shù)云在AI領(lǐng)域的核心探索方向是什么?為什么選擇這一方向?

韓錚:我們的方向很明確 ——“消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營 + AI Agent”。

這一選擇基于兩點(diǎn)認(rèn)知:

一是我們的能力邊界。數(shù)云深耕消費(fèi)者運(yùn)營領(lǐng)域十余載,核心優(yōu)勢在于“深刻理解零售行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯”:深諳美妝品牌的會員分層標(biāo)準(zhǔn)、服飾品牌的營銷渠道特性、食品品牌的復(fù)購觸發(fā)點(diǎn)等。這些“行業(yè) Know-How”既是我們的立身之本,也是AI落地的業(yè)務(wù)錨點(diǎn)。我們從不追逐技術(shù)產(chǎn)能的虛假繁榮,而是專注于“讓AI深度理解并參與消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營”這一核心命題。

二是客戶的真實(shí)需求。零售企業(yè)需要的不是“能寫代碼的AI”“能畫畫的AI”,而是“能解讀并解決消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營的問題AI”。他們最常提問的問題:“如何讓新客更快轉(zhuǎn)化?”“如何提升老客復(fù)購?”“如何優(yōu)化營銷活動(dòng)ROI?”,這些問題直指特定場景的解決方案。而AI Agent的本質(zhì),正是以AI技術(shù)復(fù)現(xiàn)特定場景的專業(yè)能力。

這種“懂業(yè)務(wù)、能落地”的Agent,正是客戶真正需要的。基于此,數(shù)云近期將推出“智能MA”和“Data Agent”兩大AI產(chǎn)品。

Q5

我們先聊聊“智能MA”,這款產(chǎn)品能解決哪些實(shí)際問題??

韓錚:“智能MA”的核心使命是破解“營銷鏈路效率與質(zhì)量雙低”的行業(yè)痛點(diǎn)。

傳統(tǒng)營銷流程里,策略設(shè)計(jì)依賴大量分析及經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)配置依賴人工操作、內(nèi)容產(chǎn)出依賴靈感創(chuàng)意,效率低且易出錯(cuò)。我們在想,能否把整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力“數(shù)字化”。

智能MA所打造的“AI營銷團(tuán)隊(duì)”,由三大專業(yè)Agent構(gòu)成協(xié)作體系:

營銷策劃 Agent負(fù)責(zé)“策略構(gòu)思”。基于RFM 模型與行業(yè)知識庫,自動(dòng)生成契合業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略。例如,針對“提升20-30歲用戶參與度”這一需求,可自動(dòng)匹配“短信觸達(dá)+滿減券”組合策略,甚至進(jìn)一步拆分“已核銷用戶”和“未核銷用戶”的分支方案。

活動(dòng)運(yùn)營 Agent負(fù)責(zé)“執(zhí)行落地”。將策略轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可執(zhí)行的營銷畫布流程,自動(dòng)完成用戶篩選、節(jié)點(diǎn)配置、規(guī)則校驗(yàn)等全流程操作。

內(nèi)容創(chuàng)意 Agent負(fù)責(zé) “溝通表達(dá)”。根據(jù)品牌調(diào)性生成短信文案、宣傳內(nèi)容,針對不同用戶分層生成話術(shù)。例如,對學(xué)生群體采用“奶茶錢省出來”的表達(dá),對職場新人則用“犒勞自己的專屬福利”等,確保內(nèi)容契合品牌調(diào)性與目標(biāo)群體。

通過三大智能體的高效協(xié)同作業(yè),智能MA為零售企業(yè)打造全鏈路智能營銷服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)從策略生成、規(guī)則配置到內(nèi)容創(chuàng)作、效果優(yōu)化的一站式智能營銷閉環(huán),實(shí)現(xiàn)效率提升、質(zhì)量可控、經(jīng)驗(yàn)沉淀。

Q6

那 Data Agent呢?又能解決哪些問題?

韓錚:在與企業(yè)的溝通中,我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)BI時(shí)常淪為 “單純的數(shù)據(jù)報(bào)表工具”,面臨三大困境:業(yè)務(wù)復(fù)雜導(dǎo)致指標(biāo)口徑混亂,分析過程耗時(shí)耗力;報(bào)表繁多但響應(yīng)滯后,容易錯(cuò)失業(yè)務(wù)先機(jī);海量數(shù)據(jù)堆砌,真正能指導(dǎo)行動(dòng)的有效建議寥寥無幾。

數(shù)云Data Agent正是為破解這些痛點(diǎn)而生,打造個(gè)性化智能入口,基于角色與業(yè)務(wù)場景精準(zhǔn)推送核心數(shù)據(jù),助力決策者擺脫無效信息干擾,將復(fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的商業(yè)洞察,抓住問題本質(zhì)。

其核心優(yōu)勢體現(xiàn)在三個(gè)方面:

在精準(zhǔn)度方面,以工業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)保障數(shù)據(jù)可靠性,元數(shù)據(jù)查詢精度≥97%,報(bào)表配置誤差率較人工操作降低80%。

在智能性方面,實(shí)現(xiàn)從報(bào)表生成、根因分析到策略建議的全流程自動(dòng)化,產(chǎn)出的洞察報(bào)告質(zhì)量遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

在服務(wù)連續(xù)性方面,24小時(shí)無間斷響應(yīng)機(jī)制,確保企業(yè)在任何時(shí)段都均可獲得實(shí)時(shí)決策支持。

簡而言之,數(shù)云Data Agent不僅是“輔助工具”,更是化身“隨時(shí)響應(yīng)的分析智庫和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”,讓每位業(yè)務(wù)人員都能擁有數(shù)據(jù)科學(xué)家級別的分析能力,驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策效率與質(zhì)量雙提升。

Q7

最后,您認(rèn)為數(shù)云AI產(chǎn)品升級,能為零售品牌帶來的終極價(jià)值是什么?

韓錚:我們的目標(biāo)是“讓AI Agent成為零售企業(yè)消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營的‘超級協(xié)作者’”。我們期待AI Agent如同“隱形運(yùn)營專家”,深度融入消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)——并非取代人,而是幫助業(yè)務(wù)人員從繁瑣事務(wù)中解放出來,專注于更具創(chuàng)造力的工作 :理解用戶真實(shí)需求、設(shè)計(jì)有溫度的體驗(yàn)、創(chuàng)造差異化的增長路徑。這也是數(shù)云做AI產(chǎn)品的初心:讓營銷更有價(jià)值,讓品牌在AI時(shí)代行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

最后的話

技術(shù)浪潮奔涌向前,數(shù)云始終堅(jiān)信:AI的價(jià)值不在“炫技”,而在“落地”——不在于能生成多少華麗方案,而在于為品牌創(chuàng)造多少實(shí)在的增長。

在“AI+消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營”的道路上,數(shù)云的征程才剛開始。我們不追求“顛覆式創(chuàng)新”,只愿以扎實(shí)的技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的產(chǎn)品,陪伴零售企業(yè)走好每一步。

數(shù)云AI產(chǎn)品矩陣已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,后續(xù)將持續(xù)發(fā)布數(shù)云AI產(chǎn)品能力詳解與落地案例,誠邀零售企業(yè)前來體驗(yàn)。

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